要問職工對他的印象，大家第一反應都是有點“怕”他，問及原因，說他“要求嚴”、“ 特別嚴肅”、 “能明察秋毫”、“從來不敢糊弄他”……但細聊下來，大家又開始數他的優點，“處事果斷”、“現場管理沒有他不知道的”、“其實私底下他也挺關心大伙的”……

說起他的成績，一組組數字實實在在的讓人信服。這樣一個“矛盾體”是他就是甘肅一建集團第一工程公司經理鄭燚。

鄭燚可以說是一建集團所屬分公司里老資格的“一把手”了，他擔任第一工程公司經理至今已經6年了。作為一名黨員領導干部，他始終堅持并踐行的就是“帶著初心務實干事”。 

從最初只是個在項目上跟著施工員學習最基礎的測量放線的青澀小伙，再到跟隨師父從事施工現場管理，直到后來任工程公司經理。

干電廠時的沒日沒夜，趕工期時的沒白沒黑，建筑人常吃的“苦”他都經歷過。也正是這點點滴滴的積累，才造就了今天這個業務水平不含糊、管理經驗足的分公司經理。

2012年，國家級新區——蘭州新區順利批復。富有吸引力的投資環境讓一建集團看到了機遇和挑戰，經過高層領導決策，要有一支隊伍扎根新區，全力開拓該區域經營市場。

當時在蘭州新區有著施工任務基礎的第一工程公司成為首選，隨后其辦公基地搬遷至蘭州新區。2013年到2018年，他們用6年守住了這片市場。6年，該工程公司累計完成施工產值154269.98萬元，累計承攬施工任務171102.31萬元。而這些，離不開集團公司對市場形勢的準確研判，當然，也離不開鄭燚這個有著豐富的施工現場、工程公司管理經驗的分公司“領頭人”。

除此之外，人才培養方面，他也起到很好的示范帶頭作用，工作中不吝指教，敢于為青年人才提供發展平臺，尤其是項目管理方面，督促青年職工精于業務，同時不斷提升管理水平，第一工程公司多名職工先后已成為一建集團骨干力量。

因地處蘭外，考慮到職工日常業余生活比較單調，他也會與黨支部書記、班子其他成員共同關心職工生活，大力支持群團組織開展多樣的職工文化活動。

工程公司的管理千頭萬緒，可他總能做到不慌不亂。有職工說，“鄭經理有他獨特的‘記事本’，即便是項目上一個數據，如果我們說錯了，他也會第一時間發現。”腦子里有著自己的“管理賬本”，因而他的管理工作才有條不紊，他所帶領的第一工程公司也始終走在一建集團所屬單位的前列。

 （供稿 張家寧）